For Companies
Consciente que as pessoas são recursos poderosos que podem fazer a diferença no sucesso de uma organização proponho o desenvolvimento de programas, de formação ou coaching, com as empresas em que o lema seja pessoas felizes em organizações de sucesso.
Proponho-me a acompanhar a organização e/ou as pessoas que a integram (ou parte delas) a descobrir qual é o seu propósito individual e a sua contribuição para o grupo. Planear o investimento no capital humano, potenciando o nível de satisfação/ felicidade laboral, os resultados e o reconhecimento.
Os programas são criados com foco quer no que as organizações precisam, nas suas necessidades do dia a dia, quer no que as pessoas ambicionam, acreditando no seu potencial e no valor que aportam à organização.
E têm como objetivos o alinhamento de valores, a identificação cultural, a definição e valorização da carreira, assim como, a promoção de bem-estar e felicidade de todos que, por si, atraem e geram resultados.
"A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo."
Peter Drucker
Exemplos de Programas
Como devo acolher?
Este programa pressupõe o acolhimento e a integração do colaborador na organização.
Fomentar os valores e a proatividade no processo de melhoria contínua, dando consciência ao colaborador que na vida pode-se estar no lado da causa ou resignar-se ao efeito.
"Você é livre para fazer suas escolhas, mas é prisioneiro das consequências."
Pablo Neruda
Acolhimento
A organização do programa tem as seguintes fases:
- A - analisar o propósito de vida do colaborador
- N - nortear o seu objetivo na organização
- D - definir os recursos que tem e os que considera que vai precisar
- A - agir em conformidade com o definido fazendo um plano com monitorização periódica
- R - refletir onde quer chegar na organização e o que está disposto a fazer para o alcançar
Benefícios
Criar um programa de acolhimento no departamento/ sector que vai integrar e consciencializar para a cultura e dinâmica organizacional. Definir o processo de coaching e o programa de mentoria do colaborador. Abordar a capacidade de ver diferentes perspetivas a partir do mesmo ponto de partida para que possa fazer escolhas, ou seja, se todas as pessoas são diferentes é importante avaliar o que cada uma valoriza para ter um sistema de benefícios correspondente.
Para o colaborador:
- - clarificar o contrato psicológico;
- - acelerar o processo de aprendizagem;
- - promover a socialização, aumentando a motivação e o compromisso organizacional.
Para a organização:
- - garantir uma boa integração, contribuindo para que tenha uma visão positiva da organização;
- - ajudar a atingir um desempenho eficaz no mais curto espaço de tempo;
- - reduzir os custos, diminuindo as saídas prematuras.
Em que medida posso avaliar?
Este programa relaciona desempenho e talento descobrindo recursos para posições estratégicas e aumentando a satisfação pessoal e os resultados.
"Uma carreira é construída em público, o talento em privado."
Marilyn Moroe
Avaliação e Evolução na Carreira
A organização do programa tem as seguintes fases:
- A - analisar o compromisso e o empenho com a organização
- N - nortear o seu objetivo na função e evolução na carreira
- D - definir um plano de formação contínuo e benefícios ajustados
- A - agir em conformidade com o definido fazendo um plano de progressão
- R - refletir sobre os resultados, avaliando a necessidade de redefinição do plano
Benefícios
Um programa de avaliação de desempenho e evolução de carreira implica a definição de perfis profissionais, um sistema de progressão e qualificação dos mesmos e a identificação de indicadores para cada perfil. A evolução passa pela construção de um plano de desenvolvimento individual com formação, coaching, mentoria.
Para o colaborador:
- - ver a dedicação reconhecida através das avaliações periódicas de desempenho;
- - aumentar a motivação e o compromisso organizacional;
- - progredir.
Para a organização:
- - apoiar o desenvolvimento do potencial humano;
- - promover a inovação com novos conhecimentos e habilidades;
- - assumir mais responsabilidades e contribuir para o êxito dos projetos.
Como tratar a sucessão profissional?
Este programa é destinado, maioritariamente, a micro e pequenas empresas que não têm uma estrutura hierárquica preparada para a sucessão de alguns perfis.
"A vida é uma sucessão de atos, cada um deles apoia-se no anterior, colocando-o no passado."
Alvaro Granha Loregian
Sucessão Profissional
A organização do programa tem as seguintes fases:
- A - analisar o perfil funcional crítico da organização e como prioriza responsabilidades
- N - nortear como vê a evolução da organização
- D - definir um plano com delegação, processos de automatização e de supervisão
- A - agir em conformidade e medindo resultados
- R - refletir sobre oportunidades de melhoria em prol da organização
Benefícios
Um programa de sucessão profissional exige a definição de perfis pessoais e profissionais para posições estratégicas de uma organização, assim como, o alinhamento estratégico da progressão corporativa para um ou mais profissionais. A criação deste programa implica alinhamento da cultura e dos valores originais da organização com as intenções de evolução, progressão e posicionamento interno e externo.
Para o colaborador:
- - ver o trabalho realizado ao longo da vida valorizado;
- - promover a motivação e o compromisso organizacional para a progressão interna;
- - saber que a gestão das pessoas está integrada com a estratégia da organização.
Para a organização:
- - preparar plano de sucessão e retenção planeado e atempado;
- - minimizar riscos e stress;
- - garantir resultados (semelhantes ou melhores).
Em que medida devo criar o compromisso?
Se as pessoas são o mais importante numa organização garantir um compromisso com o seu bem estar é, à partida, uma mais valia para dedicação, resultado e entrega no dia a dia.
"Que haja em seu coração vontade para recomeçar. Que não haja apenas vontade, mas também coragem."
Laureane Antunes
Compromisso
A organização do programa tem as seguintes fases:
- A - analisar o percurso e os sonhos
- N - nortear o caminho face à escolha de recomeçar
- D - definir um plano de ação para alcançar o propósito
- A - agir de acordo com o definido, criando uma rede de recursos que possa potenciar cada ação
- R - refletir sobre os passos dados, os resultados alcançados e as aprendizagens realizadas
Benefícios
Um programa de compromisso com os colaboradores exige planeamento do futuro do colaborador na saída da organização, Este programa pressupõe o planeamento de uma intervenção, seja a saída iniciativa da organização ou do próprio, seja no término do vínculo contratual ou na reforma. Este programa aborda a capacidade de olhar para a vida com diferentes perspetivas e encontrar o caminho a seguir. A criação deste programa implica alinhamento da cultura e dos valores da organização.
Para o colaborador:
- - clarificar o que mais valoriza;
- - aprender a empreender;
- - manter e saber estar como pessoa ativa.
Para a organização:
- - fomentar na organização uma cultura de flexibilidade e atenção a diferentes perspetivas;
- - promover nas pessoas a vivência de valores;
- - assumir responsabilidades no apoio às pessoas.